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總承包研究院

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總承包研究院為華匯集團重點研究院,目前共有在編人員10余人。都具有現場擔任項目經理和項目總監的技術能力.研究院主要從事項目總承包,施工總承包,項目監理等各類工程

詳細介紹


工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式,其基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗,實現工程項目建設生產過程的組織集成化,以克服由于設計和施工分離而對工程建設質量、投資、進度等產生的不利影響,其核心是通過設計與施工的組織集成,促進其緊密結合,以實現工程項目建設增值的目的。

工程總承包模式優勢  

工程總承包模式是目前項目管理中最為高效的建設管理模式,近年來發展十分迅速,其主要優勢如下:  

(1)建設單位主要與總承包及監理單位簽訂合同,合同關系簡單,各方責任義務明確;  

(2)依托總承包單位的技術力量及項目管理優勢,減輕建設單位人、財、物的投入;

3)設計、采購和施工有效搭接、有機融合,能有效地克服以往三者分立,分屬不同單位存在相互制約和脫節的矛盾,有利于控制工程質量,縮短建設周期,打造精品工程。  

(4)在強化設計責任前提下,通過方案設計與施工價格的雙重競標,把“投資無底洞”消滅在工程發包之初,且總承包單位需承擔自身原因導致造價增加的風險,從而有效控制工程造價。

EPC總承包項目合同形式 
(1)固定總價合同 
國內外總承包項目一般采用固定總價合同形式,即業主單位通過招標確定合同總價,除遇到合同中雙方約定的價格調整條款外(如遇不可抗力的因素、業主方要求增加合同范圍等因素),合同總價不做調整。總承包單位須承擔因自身原因、未完全理解招標文件等造成的投資增加的風險,而通過設計及施工方案優化等節省的資金亦歸總承包單位。該合同模式雙方結算方式較為簡單,雙方責任及義務較為清晰。 

(2)可調總價合同 

結合目前我省水利工程總承包發展處于初期的實際情況,業主單位可采用可調總價的合同,即通過招標確定合同總價后,設計費及總承包管理費采用固定總價的形式,建安工程(包括建筑工程、機電設備及安裝工程、金屬結構設備及安裝工程)采用總價校核機制:合同工程完工后,業主單位委托審價(或審計)機構根據施工圖紙對建筑工程的工程量及單價進行審核,用實際完成的建筑工程總造價對原合同建筑工程總價進行校核,確定是否調整合同總價。如實際完成的建筑工程總造價超出合同價,則合同價不作調整;如實際完成的建筑工程總造價低于合同價,則節余部分工程造價按合同約定的比例分成。該合同模式可對總承包單位的利潤進行二次控制,在鼓勵設計優化節省投資的同時,有效保障業主單位的權益。


工作業績


1.華匯科研大樓

項目概況

本地塊為曲屯片16號地塊。項目位于未來紹興市生態調節中心、休閑旅游中心和行政管理中心鏡湖新區。基地東至解放大道、南至廟前江、西至地塊地限線、北至梅山路。

場地建筑總用地總面積為9448.39m2,建筑面積28345 m2

計劃工期約為二年,總工程造價約為1.8億


2.曹江臻苑建設項目

項目概況
本項目位于紹興市東南區,在二環南路和曹江路交叉口,距離市中心直線距離約3.5公里。地塊南面是紹興著名的會稽山景區,旅游資源豐富,自然景觀優美。

項目用地范圍:西至現狀曹江路,東、南、北至永豐公寓,地塊內地形平整,地塊基本呈方形。

計劃工期約為一年,總工程造價約為4300萬元

本地塊地形方正,用地面積較小,三面被永豐公寓包圍,只有西邊靠著曹江路,雖然南面可遠眺大禹陵等紹興傳統景觀點,但由于建筑高度受限制,想在小區內部借用城市大景觀不太容易。同時周邊有待拆遷的小區,有安置房,使得項目的整體定位無法高端。用地小、周邊資源有限,怎么在地塊內合理布局,利益最大化的同時形成宜居的小環境,是項目總承包的重點和難點。


3.浙江海豐花卉廠房辦公大樓

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